中小型锅炉安装维修企业的优势

中小型锅炉安装维修企业不大，管理制却很繁杂，多数是他们自己争取的结果。小老板做企业经营管理粗放，追求的实用实效。规范管理讲的过程细节，方法，追求的是完美。以精细华管理为参标，小老板发现企业如筛子，到处都在漏水。企业漏水流的是老板的血，所以小老板通追求完美的制，管理出完美的企业。小老板创业是解决问题的人，成功源于把细节做好，把身边的问题解决掉。任何人一件事重复得太久都会有审美疲劳，于是认为应把这些重复的事交给制，自己的时间有精力应往价值最大的地方投入。于是他们十分渴望一劳永逸，追求完美制度。所以小企业通常会患上大企业病，制度十分繁杂，你想到的他们想到，你没看到的他会看到，你没听到的他会听，看起来很美，用起来却很受罪。小老板喜欢复杂的制度，也为了防人。小老板现锅炉安装维修公司只有十个人，自己根本看不过来，整个公司就像个筛子一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。小老板眼中员工不可能是焦裕禄，更不可能是雷锋，因为人性本恶！即使提成给员工70%，他还会惦记剩下的30%，傻瓜才不贪污。只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。为了不让人没有空子可转，让人不会转空子，让人敢转空子，需要完美制度，
“血缘文化”是中国特色，中国小企业其实比大企业还要家族化，关键岗位不是大姑子就是小姨子或者表舅子，企业就变成了家务事，所谓清官难断家务事，没办法最后只好白纸黑字，先说断后不乱，当然说得越清楚，越明白越好，于是小老板的管理也就越来越复杂了。完美的管理听起很美，用起来却很受罪！完美就意味着面面俱到，对于抓大放小的老板而言就意味着繁琐，制度越完美事就越多，最后剩下小老板在那时受苦受累。

其实做锅炉化学清洗企业本身也没那么复杂，马云说最优秀的模式往往是最简单的东西。无论营销还是管理莫不如此。比如全球第一的管理大题著就简单直白地说希望我的经验对企业有所帮助，被誉为有史以来影响最大的商业图书定位理论，简单得连小学生都看得懂。做企业简单是一种力量，把复杂的事情简单化，把复杂任务简单化，把复杂的人际关系简单化，是一种素养，也是一种本事。世界首富比尔盖茨就推崇此道，他在微软宣场：能在办公桌旁说的，就不到会议室，能嘴巴清的，就绝不打一个文件。

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